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六西格玛改善质量成本的应用研究

作者:洪文捷    分类:六西格玛管理    时间:2019-03-18 17:37:26

本文通过介绍质量成本与六西格玛质量定义,分析六西格玛成本与质量成本的关系,从而探讨基于六西格玛的质量成本改善的过程,结合本人所在汽车零部件行业六西格玛方法运用的特点,分析了采用六西格玛方法进行质量成本改善的思路及实施步骤,证实了通过六西格玛方法改善质量成本表现的可行性和必要性.

1 质量成本涵义与质量成本管理目标 

质量成本指企业为确保满意的质量所发生的费用以及当质量发生不满意时所遭受的损失之和.这就是说,质量成本是指企业为保证或提高产品质量进行的管理活动所支出的费用和由于质量损失所造成的损失费用的总和.


从质量成本的定义我们可以看出一定水平的质量是建立在相应的质量成本基础之上的,单纯片面地追求产品的"高质量"势必造成高成本、高消耗,给组织的经济效益带来影响.反之,盲目地强调经济效益,降低质量成本必将导致产品质量水平下降,最终影响组织的经济效益.因此,必须综合考虑质量成本与经济效益之间的关系,制定出合理的质量特性,才能有利于组织经营目标的实现.


六西格玛改善质量成本的应用研究


总之,组织要获得最大的经济效益就必须处理好质量成本与经济效益两者的关系,确定最佳质量成本.同时还要正确分配好质量成本内部各个部分的比例关系,只有这样组织才能以最小的投入,获取最大的经济效益.


针对质量成本构成要素,分别进行根本原因驱动分析.通过消除导致质量成本的根本原因,将无增值活动的成本和劣质产品造成的浪费转变为利润、顾客满意度和市场份额,以及项目改进方案所需资源的投入分析,预测、分析经济效益,评估净收益,进而根据企业战略规划需要、按照改进项目对顾客满意度提高和财务绩效改善的贡献大小确定质量改进的优先级和目标.这便是质量成本评估和分析的使命.


2 六西格玛与质量成本改进


对6σ(SIGMA)质量的理解仅仅就是3.4ppm,会产生偏差,许多组织和质量专家认为,似乎6SIMGA管理更适合于大批量,大规模产品的行业,适合于管理有相当基础的企业和组织.对于汽车零部件行业来说,质量成本占销售额百分比是重要的公司级管理目标.质量成本目标达成与否直接影响企业经营业绩及经济效益表现.6σ水平对应质量成本率为销售额1%.根据本人多年汽车零部件行业工作经验,业内企业的质量成本率目标普遍设立在4%至10%,本人曾任职的S公司质量成本率目标为6%.可见,如果企业采用六西格玛方法,质量控制达到6σ水平,则完全可以达到汽车零部件企业的质量成本目标.因此,六西格玛方法是实现质量成本改善的重要方法和手段.


质量成本模型为企业降本增效提供了数据基础,指明了改进方向.而六西格玛方法则为改进提供了技术基础,指明了具体改进方法.


对于汽车零部件行业来讲,通用汽车公司QSB(Quality System Basic)质量体系基础是广泛使用的现场质量控制工具体系,其分为快速响应、问题解决、风险降低、不合品控制、分层审核、验证岗位、标准化作业、防错等要素.QSB各要素中规定使用的质量工具与六西格玛各阶段推荐使用的质量工具大体一致,可以看作是六西格玛方法根据汽车行业特点的再分类、再整合.

3 六西格玛应用案例分析

3.1 六西格玛案例背景

S公司是中加合资企业,系通用汽车公司全球供应商,主要为上海通用、韩国通用大宇、北美通用供应自动变速箱中的传动阀,系汽车行业一级供应商.


在质量成本控制方面,S公司采用了六西格玛符合及非符合质量成本模型对质量成本进行监控.设立预防成本、鉴定成本、内部失效成本及外部失效成本四大一级科目.根据公司及所在汽车行业的具体情况,分别设立如下二级子科目.X年3月,因韩国通用大宇投诉的碰伤质量问题导致当月质量成本率超过10%,出现了明显异常,大大超出了6%的目标,也导致了当年截至3月质量成本平均率超标.

3.2 六西格玛改善过程

从质量成本评估分析开始,细化、完善了数据统计系统.设立了外部分拣损失等三级细分科目.针对性的明细数据为指出质量成本超标的成因,提供了强大的数据支持.从案例定义及测量阶段开始,从后续的分析及改进阶段提供了指导方向.


针对碰伤缺陷特性,结合汽车行业QSB中的适宜的分析工具,递进式地,采用了4D过程要素检查法、鱼骨图多因素分析法、以及潜在失效模式的风险管理法识别出了引起碰伤的根本原因及其潜在风险.


按照QSB中对改进措施的要求,从预防、预测、保护方面,有层次地采取了系统性改进措施,以从根本上消除缺陷所引起的潜在风险.


在重中之重的控制阶段,首先,利用潜在失效模式中的改进措施工具验证及重新评估了改进措施完成后的相关风险系数,为验证措施效果提供了风险管理保障.其次,将经验证的控制措施更新入了标准化作业规程,将措施进行了常态化、制度化.最后,利用QSB中的分层审核,把对控制措施的检查纳入了公司管理层对现场的日常检查机制.即巩固了改进效果的控制,也增强了管理层对改进方法和效果的理解,可谓实现了控制和质量意识宣传的双赢结果.

3.3 六西格玛案例效果评价

通过六西格玛方法的改善,不仅根本性地解决了碰伤质量问题.也从质量成本方面显示了质量经济性的提高.


短期收益来看,解决了碰伤之具体的质量问题,降低了外部失效成本,从改善前的质量成本率10.73%,到改善后的2.69%,重新达到了质量成本目标.从长期收益来看,经过在完成相关措施的验证后,根本解决的碰伤问题,使外部碰伤质量重新达到了零缺陷,顺利退出了通用汽车公司的受控发运,恢复了正常供货,大幅提升了有关零缺陷质量的顾客满意度.也就意味着,公司可以退出和取消由于受控发运而实施内部100%分拣,节约了大量内部失效成本和鉴定成本,遏制了由于可能的长期受控发运给企业带来的每月约30万加元的巨大损失.



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